7月17日，集團黨委書記、董事長馬旭耀赴駐漢企業(yè)漢江工具、漢江機床調研指導工作。

在漢江工具，馬旭耀認真聽取了企業(yè)上半年經(jīng)營指標完成、市場形勢、產(chǎn)能產(chǎn)品、技術研發(fā)、管理提升等工作開展情況及下一步工作措施，并強調：

★抓好戰(zhàn)略定位。以“結構調整年”為契機，大力推進產(chǎn)品結構調整，做好財務預算和資源要素投入，厘清“未來之星”和“夕陽產(chǎn)業(yè)”，全力增強核心競爭力。

★加力市場開拓。夯實國內(nèi)市場，外拓國際領域，完善修磨服務體系，實現(xiàn)海外體系直銷+代理能力，同時多舉措摸清底數(shù)，努力在海外業(yè)務及進口替代上發(fā)力。

★完善研發(fā)體系。做好人才引培，深化院所合作，注重項目建設，加快研發(fā)投入，用好關鍵抓手，切實提升公司創(chuàng)新能力和成果轉化能力。

★誓創(chuàng)國際品牌。產(chǎn)品為王，質量為先，持續(xù)抓好降本提質培優(yōu)，做到生產(chǎn)銷售體系高度匹配，工作措施完整協(xié)同高效，做強民族精品。

在漢江機床，馬旭耀詳細了解了企業(yè)上半年財務狀況、市場情況、技術現(xiàn)狀、困難與機遇等情況，針對當前國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢、機遇及后期運營發(fā)展，提出三點要求：

★突出效益為首。要以業(yè)務、管理雙促進為抓手，以問題和結果為導向，大力拓展各業(yè)務板塊市場，穩(wěn)步做好市場拉動型投資、審慎把握前瞻性投資，同時以財務管控為核心帶動運營管理全面升級。

★突出現(xiàn)金為王。要緊盯運營質量提升，開拓增量挖潛能，開源節(jié)流控成本，積極采取各種對策措施狠抓現(xiàn)金流管理，確保年度現(xiàn)金流安全。

★突出凝心聚力。要增強大局意識、協(xié)同意識，做到精誠團結善溝通、協(xié)作融合提效率，在公司“結構調整年”活動中鼓足干勁，擰成一股繩，攻堅克難創(chuàng)佳績。

集團黨委委員、監(jiān)事會主席華斌，漢江工具、漢江機床主要負責人等陪同調研。